总承包项目经理岗位职责

(1) 组建项目部，建立项目管理体系，确定项目部的机构设置，确定人员职责分工和权限制度，按所执行项目合同要求，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准；

(2) 制定工作制度、考核与奖惩制度；

(3) 与公司签订《项目管理目标责任书》，并分解责任目标及各项管理任务；

(4) 合理有序地组织项目所需的资源，并签订相应的书面合同及协议；

(5) 严格履行合同，做好过程结算工作和资金回收支付工作；

(6) 定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制管理；

(7) 协调好与建设单位、监理单位、设计单位及相关单位的关系；

(8) 处理好合同变更及索赔；

(9) 做好项目实施过程的记录、检查、分析和改进工作；

(10) 识别项目的难度和重点，控制项目风险。

(11) 办理工程项目交工验收；

(12) 组织整理移交交工文件，进行工程款结算，负责工程款回收和债权、债务清理；

(13) 办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》；

(14) 项目后续工程跟踪，了解当地的市场，将信息反馈到公司，并协助后续工程的投标；

(15) 质保金、履约保函等回收，以及质保期内的修复；

(16) 项目部撤销后的遗留问题处理及相关资、财的移交等；

(17) 负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；

 

 

 

 

 

常务副经理岗位职责

(1) 坚持“五同时”原则，保证分管业务范围内的各项施工进度、质量控制及职业健康安全工作的正常开展。

(2) 监督检查分管部门的有关工程局一体化管理的程序文件、规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

(3) 组织进行分管业务范围内的职业健康安全环保、质量施工检查，督促落实不符合项及事故隐患的整改。

(4) 及时分析分管范围内的施工进度、质量控制目标及职业健康安全的动态，协调、解决存在的问题。

(5) 督促检查分管范围内的职业健康安全教育工作，包括国家、上级组织的各项职业健康安全活动、竞赛及有关人员的“三级安全教育”、特种作业人员的持证上岗等。

(6) 参与或主持有关职业健康安全事故质量事故及重大环境投诉的调查处理，制订预防事故重复发生的防范措施。

(7) 当项目经理不在全权代理经理职责。

施工经理岗位职责

(1) 熟悉合同，履行合同条款，提出合同约定的歧义条款或补充条款；

(2) 审批大型施工机械、特种施工机械的进场和使用（注：施工平面、成本、安全、手续）；

(3) 负责特殊材料，以及主要设备供应商、生产商的审核。

(4) 协调工程进度， 负责工程计划的检查和调整，下达对各工序、各专业的进度指令，重要节点跟踪管理及时调整发生变动后上报公司；

(5) 对重大安全技术设施包括进行使用前的最终检查确认；

(6) 对高危工序的实施进行全过程旁站监管：包括深基坑开挖作业、爆破拆除作业、超高支撑系统拆除作业、大型设备、结构吊装作业；

(7) 对关键分部工程的质量进行全过程监控； 

(8) 每月组织一次文明工地的检查和考核；

(9) 工程项目环境管理（有毒有害、排污、扬尘、噪音等）；

(10) 掌握作业班组和作业人员变动情况，建立施工作业人员的管理体系，检查考核分包商现场主要管理人员；

(11) 审批已完的工程量和工作的报量单，审批有关签证，及时处理索赔事件；

(12) 了解和掌握协作队伍履约能力情况，及时报告相关风险；

(13) 负责编制交工计划；向业主提出实物交接申请；组织工程交工实体验收；

(14) 对业主提出的遗留问题进行汇总、分类处理；遗留问题处理后，及时请业主确认，并请业主在相关资料上确认；

(15)组织工程质量缺陷的修复，重大质量缺陷的修复需要制定维修方案；

(16) 确认协作队伍质量责任，及时向协作队伍签发保修指令；

(17) 组织工程交工后尾项工程的施工；

 

技术负责人职责

(1)  熟悉合同文件、设计文件、监理规划等；

(2)  组织编制防灾、防汛、防台、安全等专项应急预案；

(3)  审核工程项目施工方案、工艺标准、作业设计，审核专业分包施工组织设计；审核工程测量方案；审核专项施工方案、劳动力配置计划（各工种组合配置）。

(4)  组织设计文件交底和图纸会审；

(5)  组织技术部编制专项施工方案、技术交底工作以及技术复核工作；

(6)  制定项目单位、分部、分项、检验批等项目划分文件，并报请监理、业主批准；

(7)  主持编制《施工组织设计》，确定重大技术实施方案，并监督实施。

(8)  掌握工程项目质量技术动态，主持工程项目质量技术例会，协调、处理工程技术、质量有关的问题；

(9)  及时组织分项工程验收（具备分项工程的检验批均符合合格质量的规定，检验批的质量验收记录完整）并形成验收结论；

(10)  提请项目经理及时组织分部工程验收。

(11)  对涉及危险性较大的专项方案及时报公司审批,对超过一定规模的危险性较大的专项方案及时报请组织专家认证；

(12)  依据项目实施计划制定工程质量检查计划，每月应至少组织一次工程质量检查，形成检查报告，评价总体质量状况和存在的问题，提出整改意见；

(13)  依据工程项目交工计划组织竣工资料的整理；

(14)  组织工程竣工图的编制。

(15)  组织定期或不定期检查，形成检查记录表。

商务经理岗位职责

(1)  制定本项目索赔事件和索赔证据管理办法；负责工程变更的签证和索赔证据的收；在合约规定的时间内完成索赔报告的上报；

(2)  责任书签订后，结合当地资源情况完成成本策划控制分析提交预结算中心，分析要有详细计算及详细依据；

(3)  根据公司规定的格式合同文本，起草适合于该项目上的材料采购、机械租赁、工程劳务分包等合同返回公司职能部门会审，分包合同内务必明确甲供料、总包供料的价差计算方式、计量规则、超领量的扣款方式，条款要注意科学、严密、合理，善于防范法律风险。

(4)  严格按照合同条款根据业主审定的月度工作量组织办理分包月度工程进度结算。对于现场变更、签证从严控制，同时做好甲供料、总包供料、甲供机械、水电费、大临实施分摊费、质量与安全的扣罚款、代付的税费等清理与扣款工作；

(5)  按照合同规定的计价模式及时与业主做好工程造价的确定与管理工作,充分把握合同索赔机会；

(6)  做好现场签证索赔工作，负责现场签证的审核与控制。对业主的签证事项发生后及时配合项目施工人员做好签证，落实编制责任人；

(7)  做好及时调整价差、量差工作，及时调整上报新增子目的补充单价，及时清算甲供料扣款工作，及时调整合同价；

(8)  定期对总承包施工图预算及分包施工图预算进行两算对比，及时发现成本控制的偏差；

(9) 根据项目实际进展情况及时组织竣工结算书的编制，并落实到具体责任人。实体完工后28天内编制完竣工结算，并在合同规定时间内上报；

(10)  密切跟踪与妥善配合业主的审核工作，尽最大努力尽早有效地办理完竣工结算，结算中遇到的问题和相关信息及时向项目经理与预结算中心反馈；

(11)  与业主的竣工结算结束后二个月内完成分包单位的结算落实及利费上交落实；

(12)  全部结算工作完成后一个月内，上报承包责任书考核申请时递交与承包责任书作出对比分析的项目盈亏分析书面报告；

(13)  工程竣工结算全部资料（业主或审价单位确认）整理齐全及时归档，并交付预结算中心一套，对业主和协作单位的结算书都应留下详细计算底稿（书面及电子版）以备查阅。

设计经理岗位职责

(1)  主持项目设计部的工作，负责分析业主设计要求，理清项目总体技术要求和实施要点；

(2)  拟定协作单位合同技术文件；

(3)  负责设计审查、确认和交底；

(4)  负责催要各阶段设计文件，并检查设计文件是否符合要求；

(5)  进行各专业设计文件的汇总对比分析工作，找出设计中存在的明显的或潜在的问题；

(6)  根据项目需要，组织项目设计BIM建立工作，并负责对全项目人员进行技术指导；

(7)  参与审核调试验收大纲和调试方案；

(8)  参与工程验收；

 

设计部职责

(1)  负责设计文件的审核确认；

(2)  负责本专业设计文件编制和设计验证工作，保证设计质量；

(3)  参与设计专业审查和设计交底；

(4)  负责现场设计技术问题的澄清和答疑；

(5)  负责本专业现场设计变更，解决相关技术问题；

(6)  根据项目需要，负责项目设计文件模型建立工作；

(7)  项目设计代表由项目设计单位委派本项目的设计人员到现场指导现场工作，在项目设计经理的领导下，提供项目技术咨询、设计交底、图纸释疑、现场设计变更管理；

(8)  参与工程检查验收；

(9)  完成领导交办的其他工作。

计划控制部职责

(1)  负责用P6或Project编制和更新项目阶段性进度计划；

(2)  负责项目进度计划的实施与控制，协调各方在项目进度上的问题；

(3)  配合项目技术负责人，完成项目施工周、月报；

(4)  收集工期索赔依据，负责工期索赔；

(5)  参与项目合作伙伴的考核工作。

(6)  负责施工图预算、设计变更及签证预算。

(7)  负责分包队伍的甲供料、总包供料的预算控制量编制工作，按照建造合同要求按月进行清理，及时清算甲供材料扣款工作；

(8)  严格按照合同条款确认分包完成工作量，办理月度工程进度结算。对于现场变更、签证从严控制，同时做好甲供材料、总包供料、甲供机械、水电费、大临实施分摊费、质量与安全的扣罚款、代付的税费等清理与扣款工作；

(9)  按照分包合同的约定办理分包结算。

(10) 项目实施过程中，依据已编制的施工图预算，根据实际形象进度和合同约定，按时向业主申报月度工作量；

(11) 根据业主审定的月度工作量及与分包单位的合同约定，对分包单位同口径地进行月度工作量确认，并把业主审定的月度工作量（含审定单）和对外协单位进度确认值通过以建造合同成本报表为核心的统计报表上报公司。报表数据要求准确，内容全面真实。 

(12) 根据项目实际进展情况完成竣工结算书的编制，实体完工后28天内编制完竣工结算；

(13) 密切跟踪与妥善配合业主的审核工作，结算中遇到的问题和相关信息及时向项目经理、商务经理反馈；

(14) 与业主的竣工结算结束后二个月内完成分包单位的最终结算。

 

工程部职责

(1) 贯彻执行国家、行业、地方颁布的技术政策、施工规范、规程、标准等有关技术文件和规定。

(2) 贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系文件和质量管理规章制度，编制本单位质量管理规章制度。

(3) 了解本项目工程概况及合同中的质量要求，分解公司下达的质量目标，制订本单位质量工作计划，组织落实各项质量工作计划，监督检查各项质量管理规章制度在本项目的执行情况。

(4) 负责图纸会审和技术交底，负责办理设计变更联系和相关手续。

(5) 参加编制质量计划、施工组织设计、负责编制单位工程施工方案、施工工艺措施，并监督实施。

(6) 检查、掌握本项目质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行情况。

(7) 编制关键工序的作业指导书、施工任务单，施工前负责施工人员、班组进行技术、质量、安全措施与要求的交底。

(8) 经常深入施工生产现场，进行技术复核、跟踪检查和监督；积极推广新技术、新工艺，促进施工、生产工艺技术水平的提高。

(9) 参加质量事故和不合格品的调查、分析、处理，提出纠正和预防措施。

(10) 负责填写、收集、整理汇总施工技术记录，按时移交工程竣工技术资料和竣工图。

(11) 负责本部门文件及资料的控制和管理。

(12) 及时、准确完成领导交办的其他工作，并汇报完成情况。

 

质量技术部职责

(1)  参与编制项目《施工组织设计》；

(2)  编制分部分项工程施工方案和作业文件；

(3)  参与编制（审查）分包方施工方案。

(4)  施工交底，包括质量、安全、进度、节点工期；

(5)  熟悉施工图设计文件，进行图纸自审，填写《工程项目图纸会审记录》；提交图纸会审或设计联络；

(6)  项目开工前，参加对项目管理人员和作业队伍管理人员进行的技术交底，做好《质量技术交底记录》。

(7)  建立项目技术复核计划，负责项目技术复核工作；

(8)  协助技术负责人编写项目施工方案、工艺标准以及施工工艺、施工技术措施、质量保证措施。

(9)  每月收集整理项目技术信息报技术负责人。

(10)  协助技术负责人落实对危险性较大的分部分项工程中所采用的技术措施；

(11)  配合技术负责人解决施工过程出现的技术问题，并根据需要办理设计联络单、变更单；

(12)  根据交工文件编制要求，在规定的时间节点内配合资料员完成编制、整理交工文件。

(13)  依据合同约定的质量目标、协助技术负责人完成质量策划（质量计划、创优规划等）、建立质量管理体系、完成工程项目划分；

(14)  审核各类工程材料、半成品等质保资料及复检资料；

(15)  对工程实体质量有重大影响的周转材料（模板、钢管等）质量状况作出评价（准用、限制使用、不准用）；

(16)  对具备验收条件的检验批、分项工程等进行预验收；

(17)  检验批施工完成后，在施工班组自检合格的基础上，组织班组长等相关人员，按施工规范要求进行评定，填写相应的检验批质量验收记录，报监理（建设）单位签字验收；

(18)  负责工程验收资料编制、填写及报审工作；

(19)  核查单位工程质量保证资料，资料齐全提交监理评估；

(20)  监理评估合格后提交质量监督站进行核定，并约请质监站对工程实体进行最终验收；

(21)  向资料员移交单位工程质量保证资料。

安全监督部职责

(1) 负责项目部日常的安全生产、文明施工管理工作，宣传、贯彻执行党和国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规，落实地方政府、建设单位、监理单位、上级主管部门和本单位各项劳动保护、安全生产、文明施工规章制度，接受建设单位、监理工程师的检查和指导，及时向有关部门汇报安全生产情况。

(2) 负责建立健全项目部安全生产、文明施工各项管理制度。

(3) 负责项目部环境、职业健康安全一体化管理体系正常运行的监控。

(4) 做好进场人员的三级安全教育工作，建立进场人员三级安全教育台账。

(5) 负责项目部的日常的安全生产检查工作，对存在的安全隐患有权责令相关人员及时整改、对检查中发现的问题进行跟踪检查，建立检查档案。

(6) 负责安全事故的报告统计、调查处理和结案工作，对事故按“四不放过”的原则处理。

(7) 开展危险源、环境因素辨识、评价工作，确定重大危险源、重要环境因素清单并制定控制措施。

(8) 做好日常安全管理资料的收集、整理工作，分类建档，及时上报有关安全生产、文明施工资料、报表。

(9) 组织项目部每月定期的安全生产、文明施工的监督检查工作。

(10) 负责组织安全生产管理的总结评比工作。

(11) 及时、准确完成领导交办的其他工作，并汇报完成情况。

采购部职责

(1)  负责拟定项目分包合同，并参与合同谈判；

(2)  负责分包合同的录入、更新、支付等工作；

(3)  负责收集和审查合同变更及索赔资料，并协助索赔工作；

(4)  负责拟定项目采购计划，严格控制采购成本；

(5)  负责项目采购计划的实施，满足质量和进度要求；

(6)  收集和分析市场信息，负责合作伙伴的遴选、谈判及合同的订立工作；

(7)  审查分包商的实施计划，负责组织监造和检验；

(8)  负责合同款支付审查，参与分包合同结算；

(9)  负责拟定项目物资储运计划；

(10)  负责运输合作伙伴的遴选、谈判及合同的订立工作；

(11)  负责物资的包装、保险、运输、现场保管及交接等工作；

(12)  负责各种运输单据的收集与审核工作；  应及时搜集材料的施工图预算，材料预算须经预算主管核签。材料预算须按工程项目的三级编号和分包单位分别编制。

(13)  统购材料的预算应及时上报公司，采购中心及时将材料预算提交预结算中心审核备案。

(14)  统购材料：材料员应将拟签订的采购合同电子文本通过“OA系统”报公司审批，并根据审批意见及时和供方签订纸质合同文本。

(15)  非统购材料：采购合同文本及时递至公司，同时须附“采购比价单”、供方报价单或“评标报告”。

(16)  负责在提交委托采购的材料比价单时向公司申请合同编号，公司在回复审批意见时明确每份采购合同的编号。

(17)  负责在拟订非统购材料采购合同文本时，向项目部合同管理部门申请每份采购合同编号。

(18)  物资入库时负责根据采购合同，会同分包队伍等相关方对材料的外观质量和数量进行现场验收并记录。验收的内容和方法另见“工程材料入库验收标准”。

(19)  根据项目部预算员提供的各分包工程的材料预算，对各分包队伍实行限量发料。

(20)  无合格证或复检报告的材料因工程急需出库时，负责编报《紧急放行报告》经项目部技术负责人核准后方可发放。

(21)  在工程形象进度进展率分别约在30%、60%和90%时，将项目主要材料的供应量、消耗量和预算量进行统计分析并编制《工程材料供应消耗月报表》上报采购部。

(22)  主要工程材料至少每季度盘点一次，盘点前材料员应做好盘点前有关准备工作并编制“材料盘点计划”。

(23)  项目部根据采购中心的审批意见进行处置，在处置收入由项目部会计员签收确认后将《废旧物资处置审批单》回传采购部备案。

(24)  负责根据项目部提交的统购材料备料或需用计划，每半月即每月16日、当月月末分别编制下半月和次月上半月的“统购材料采购资金计划”报项目经理核签，并由项目部会计员报财务部。

(25)  根据项目部材料员提供的材料入库信息和质量员提供的“工程材料检验试验计划”，按照规范进行现场取样，并负责送样和填报“检验委托单”。

 

行政后勤部职责

(1)  编制《岗位说明书》（明确岗位职责、任职条件等），组织签订《岗位聘用书》。

(2)  协助对劳动合同到期员工组织评价工作，提出终止、续签意见，协助办理续订、终止及离岗手续，负责办理解除劳动合同人员的离岗手续。

(3)  协助公司内部调动的人员办理相关手续，包括对调入人员签订《岗位聘用书》，调离人员办理离岗手续等。

(4)  对临时性派遣人员，经批准后，与指定派遣单位办理临时性用工人员劳务派遣（含退休返聘）相关手续（含用工、退工手续等），负责保管《劳务派遣协议》、劳务派遣人员《劳动合同》、劳务费结算资料等。

(5)  负责所在项目部人员的关键及特种作业人员持证的管理；

(6)  协助项目经理，根据项目经营承包规定的工资总额和项目工期拟订项目部工资总额分配实施方案。

(7)  协助项目经理，根据岗位绩效评价结果，拟订绩效奖金分配方案并组织实施。

(8)  负责对项目部人员（含派遣人员）按日考勤，各类请、销假手续的办理，按照各不同工时制岗位要求，对超时人员拟订轮休计划并组织实施。

(9)  建立项目部人员的考勤、休假、绩效、工资等台账。

(10)  组织项目部员工进行年度工资收入签字确认工作。

(11)  对项目部从事有职业病危害岗位人员，进行上岗前、在岗中、离岗后体检，对出现的职业病或职业禁忌症按相关规定进行妥善处理。

(12)  协助公司按《事故调查处理管理规定》的要求，对因工负伤的人员办理工伤申报手续；

(13)  协助监督外协单位人员的劳动用工，及时向项目负责人提供劳动纠纷预警信息和处理建议。

(14)  对发生的劳动监察、劳动争议，协助人力资源部进行处理。

(15)  负责员工证件办理。

 

现场组织机构及主要人员报审表

（中工武大 [2017] 机人001号）

合同名称：365彩票网3d专家预测_best365官网体育投注_假的365不让提款怎么办梁子湖区东井大堤及南北洼大堤整治工程设计采购施工（EPC）总承包                                      

致：黄石市振兴工程监理有限公司东井大堤及南北洼大堤整治工程项目部 现提交第 一 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1. 组织机构图。       2. 部门职责及主要人员数量及分工。       3.人员清单及其资格或岗位证书。          4.《关于365彩票网3d专家预测_best365官网体育投注_假的365不让提款怎么办梁子湖区东井大堤及南北洼大堤整治工程设计采购施工（EPC）总承包项目管理机构设置及人事任命的通知》           5. 现场人员变更表                           承 包 人：中工武大设计研究有限公司 梁子湖区堤防整治工程总承包项目部 项目经理： 日    期：        年   月   日

审核意见：                                            监理机构：黄石市振兴工程监理有限公司 东井大堤及南北洼大堤整治工程项目部                           监理工程师：                           日      期：     年   月   日

说明：本表一式 3份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。